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為探索轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)集團黨委會安排，11月中旬，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員分成三組，分赴所屬相關(guān)企業(yè)開展轉(zhuǎn)型發(fā)展專項調(diào)研。

在碧投公司，集團公司黨委書記、董事長黃兆義認真聽取了碧投公司工作情況匯報，并對碧投公司成立一年半來的各項工作給予充分肯定。他指出，碧投公司當前發(fā)展前景良好、發(fā)展?jié)摿^大，在集團公司“一業(yè)為主、多元支撐”的戰(zhàn)略布局中占據(jù)重要地位。他強調(diào)，要堅持以黨建為引領(lǐng)，圍繞中心、服務(wù)大局，營造和諧共事的良好氛圍，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量，提高轉(zhuǎn)型發(fā)展的自信心和創(chuàng)造力。要準確把握當前發(fā)展大勢，樹立鮮明的市場化導(dǎo)向，進一步解放思想、提高效能，努力實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模上臺階；要牢固樹立質(zhì)量安全工作的紅線意識和底線思維，落實人才強企戰(zhàn)略，不斷為企業(yè)發(fā)展提供智力支撐。要切實加強內(nèi)控體系建設(shè)，加快完善法人治理體系建設(shè)。他要求，碧投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要持續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，勇于革新、勇挑重擔，弘揚發(fā)展主旋律，凝聚發(fā)展正能量，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的組織保障。

在產(chǎn)業(yè)公司，碧水集團副總經(jīng)理、黨委委員、工會主席劉霖等一行，聽取了產(chǎn)業(yè)公司董事長趙強關(guān)于公司2019年的工作情況、2020年工作計劃安排的匯報，以及對集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量的意見和建議。劉總充分肯定了產(chǎn)業(yè)公司2019年所取得的工作成績，并提出五點要求：一是要做強主業(yè)、擴展副業(yè)，盡快發(fā)揮存量資產(chǎn)的效益；二是要圍繞經(jīng)濟工作目標，全面提升各方面效益及效率；三是要加強制度建設(shè)，用制度管人、管事、管錢、管程序、管決策；四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、筑牢拒腐防變思想防線；五是強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，樹牢安全第一的思想，確保產(chǎn)業(yè)公司的安全平穩(wěn)運行。

在水投公司，集團副總經(jīng)理王彬聽取了水投公司相關(guān)情況匯報后，充分肯定了水投公司取得的工作成績，同時對其提出了進一步的工作要求：要立足項目建設(shè)管理需要，有針對性地提出人才需求計劃，同時要注重團隊建設(shè)和人員素質(zhì)能力的培養(yǎng)提升；要進一步調(diào)整、優(yōu)化薪酬分配體系，完善員工績效考核和人才激勵機制；要充分梳理、完善公司管理制度，注重項目督導(dǎo)、考核、檢查各個環(huán)節(jié)，加大項目管控力度，提升精細化、科學(xué)化管理水平；要加強項目之間的交流互鑒，收集整理項目建設(shè)管理全過程資料，做好工程項目總結(jié)、反思和后續(xù)評價工作，多管齊下，使水投公司水環(huán)境建設(shè)主業(yè)更加突出，品牌特色更加鮮明，實現(xiàn)“管理有章有法，面貌煥然一新，任務(wù)不打折扣，質(zhì)量跟上進度”的目標要求。