2020年5月14日晚，海綿公司組織召開工程調度會，傳達學習集團公司第三次生產調度會議精神，通報了城建投資完成情況，聽取了總工辦、項目管理部、質量安全監(jiān)督部關于近期工作情況匯報，就城建投資及項目建設工作進行了部署和安排。會議由董事長張云天主持，總經理戴克安，副總經理張德紅，綜合管理部、總工辦、質量安全監(jiān)督部負責人及項目管理部全體人員參加會議。

會議強調，要堅決將集團公司相關會議精神落地生根，找準痛點，研判思路，解決難題，時刻保持清醒頭腦，合理倒排工作時序和工期計劃，確保城建投資“時間過半、任務過半”。

會議明確了城建項目前期工作、建設工作具體時間節(jié)點，要求各責任部門要將工作核心放在完成城建投資等任務上去，堅持分管領導每周一調度、總經理每半月一調度、董事長每月一調度，進一步推行扁平化管理模式，在城建項目、市場化施工項目以及汛期排查、遺留項目收尾等工作上，對內部人員分工、職責作進一步劃分，對工程量、工程節(jié)點等制定工作計劃，確保人對事、事分解、沉一線，要動腦思考、動手發(fā)函、動腿上門，對各項工作任務持續(xù)做好跟蹤對接。

會議就防疫、防汛、施工、質量安全工作進行了部署，強調要強化紅線意識，堅守底線思維，思路清晰、方案明確、完善臺賬、扎實整改，繼續(xù)按照省、市和集團公司要求，持續(xù)抓好抓好防汛排漬、施工安全、質量安全、防疫安全四個方面的安全工作，做好值班值守和應急演練，要以最嚴的措施、最強的力度抓好安全生產工作。

會議就農民工工資支付等工作進行了部署，強調要認真落實中央、省、市關于做好保障農民工工資支付工作的相關要求和各項制度，督促各施工單位嚴格落實“一金三制”，切實保民生、保穩(wěn)定、保農民工勞動報酬權益。